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多措并举 下好降本增效“全局棋”

发布时间:2023/1/13 10:34:58    浏览次数:599    来源: 建工集团 周瑞、刘再齐

为强化居安思危底线意识,保持艰苦奋斗本色,建工集团结合自身特点,认真谋划贯彻举措,不断强化过程监管,注重从压实责任、循环利用、优化工艺三个关键环节发力,扎实推动项目降本增效落地落实。

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人人肩扛责任,降低无效成本。在建项目签订项目管理目标责任书,制定目标成本,详细制订预算实施计划,从预算源头开始管控,同时结合不同岗位管理职责,分类开展成本精准识别,营造人人都是成本管理者、人人都是价值创造者的良好氛围。

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做好循环利用,减少二次采购。循环利用临建设施、临建板房、办公区大门、施工现场配电箱、定型化防护栏杆等,从竣工完结项目调拨使用,提高临建物资的周转率与使用价值,减少二次采购费用花销,累计节约成本约150万元。

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优化施工工艺,提高施工效率。金海福邸项目优化破除基坑支护工艺,基坑支护按图纸要求应全部破除,施工时结合现场实际情况,发现只有小部分支护影响机电管道,破除后即可满足施工要求,可减少基坑支护破除640立方米桃李春风云舍项目由于工程土质较差,且防水板下部分原地貌较低,为保证防水效果,将防水材料优化为高分子预铺反粘卷材,减少了保护层施工,既缩短工期又节省材料,降本增效。

山不让土壤,故能成其大。建工集团将持续把降本增效落细落实,积微成著,让节约成本真正内化于心、外践于行,同时推动项目高效建造、完美履约。

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