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“四会联动”激发企业内在驱动力

发布时间:2022/5/19 9:59:03    浏览次数:674    来源: 市政公用 宋子康

为持续提升企业竞争优势,推动企业科学健康发展,港城水务企业不断探索新思路、新办法,深植“以人为本”念,激企业发展内在驱动力,以规范治理新成效全面激发高质新活力、进一步堵塞漏洞、规范运行、提升效能,全力构筑水务产业发展新格局。

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组织班组交流会,提升内在核心凝聚力

通过开展员工内部谈心谈话交流会,逐层摸底排查,随时掌握员工所思、所想、所做,面对面互相沟通日常工作中遇到的困难,及时了解班组成员的工作情况,掌握班组成员思想状态及时采纳合理有效建议。企业优秀班组同时发扬省先进集体模范作用,树标杆“榜样力量”,为全体员工团结奋进凝聚积极作用。

组织安全座谈会,加强安全生产共识

港城水务企业全面贯彻落实《城建控股集团2022年度安全生产管理细则》文件要求,提高职工上岗标准,增强个人安全责任意识。企业定期召开“安全班组座谈会”,以保障生命安全作为第一要点,对班组制度实行情况进行梳理汇报,狠抓实行漏洞和存在的安全隐患,不断加强职业安全教育,保证作业中全程有监管、有安全、有保障。同时落实落细安全生产责任状制度,分化到日,精准到人,切实将“安全”二字刻入每位员工心中。

组织早晚总结会,明晰每日工作内容

设备运转离不开每一颗细小螺丝的坚守,港城水务企业运营工作同样离不开日常积累。为有效化解日常工作中各项难点,以便次日交接班组更高效了解厂区运营情况,港城水务企业根据四班两运转制度特点,通过早晚会对每日情况及时总结梳理,注重班前强调、班中督查、班后总结,快速发现并消除运营隐患,做到运营工作无死角、提质效。

组织技能分享会,提升运营工作质效

港城水务企业经过多年的积累,培养出多位经验丰富的优秀老员工,通过实操培训、技能竞赛、互助交流等形式,以比促学、以赛促学、以帮促学,注重以彼之长,补己之短。“传帮带”“师帮徒”“老带新”方式传出常识、帮出本领、带出团队,有效提高运营工作质效,让技能培训更接地气,更贴近工作实际,使企业在行业竞争中拥有更大的人才优势,爆发强大有力的后劲,为企业的发展奠定坚实基础。

关山万千重,山高人为峰。港城水务企业将继续深入研究思考水务行业发展的先进管理经验,以人为本、以上促下、以点带面,结合多种形式的互通交流、岗位练兵,培育一批在水务专业领域具有较强能力的骨干队伍及先锋梯队。

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