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修订招标新规定,探索管理新思路

发布时间:2022/5/11 11:58:13    浏览次数:543    来源: 徐凯 建工集团

好的开始是成功的一半,招标管理作为工程项目实施的“第一粒纽扣”,不仅关乎财务上的得失,更决定着整个项目运营的成败。为能提升建工集团招标管理工作效率,优化配置优势分包资源,今年来,建工集团经营发展部组织部门中坚力量,对《连云港市建工建设集团有限企业招标暂行管理规定》《连云港市建工建设集团有限企业分包商暂行管理规定》开展修订工作。

关注现实需求,坚持问题导向。以往的管理制度在实行过程中,往往会出现“水土不服、挂墙不落地”的情况,如何能让新的管理办法切实可行、贴近实际,便成为编制人员的第一道难题。为此,编制人员深度参与招标管理工作各项流程,通过实际操作、流程追踪等方式,切身体验,找出招标工作中的痛点难点。同时与权属单位领导、一线项目管理人员沟通交流,听取其对招标工作的意见和建议,并详细记录,针对重点、突出问题,力求解决之策。

敬重特色、统筹管理。建工集团经营范围涵盖传统建筑业、建筑产业化、市政工程、建材贸易和建筑装饰装潢五大领域,板块差异明显,招标管理工作更是各具特色。为防止在招标工作中出现“一家一把号、各吹各的调”的现象,经营发展部充分利用自身信息集合优势,通过审慎分析,找到各家招标管理工作的最大公约数,为企业的统筹管理提供有力抓手。另一方面,好的制度就像水,既能顺其道而行又能润其生长而不自彰。为贴合各权属企业的工作特点,在办法中都设置了诸多特色条款,以便各家权属单位在具体管理工作中能灵活实行,充分发挥自身的优势。

制度的修订是顺利开展招标管理工作的重要方式。下一步,建工集团将积极推进《规定》的实行、检查、反馈工作,确保《规定》的顺利实行,为企业的高质量发展保驾护航。

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