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攻坚克难迎挑战 改革创新图发展

发布时间:2022/1/12 14:04:33    浏览次数:1022    来源: 建工集团 张立云

不等不靠,推进改革,建工集团房政建设积极贯彻实行市城建控股集团改革三年行动计划2020-2022工作总体部署和要求全面推进改革任务落实落地统筹部署、精准施策抓重点、破难点、出亮点在新的赶考路上考出阶段性好成绩

推陈出新  加速项目管理变革

落实责任,突出目标落实。为突显项目的核心地位,破解制约项目生产力的枷锁,在建项目签订《项目目标管理责任状》,充分授权项目经理,同时明确项目团队管理责任全力推进和保障项目建设、内控建设等相关工作,认真履行职责,确保优质高效地完成各项重点工程

优化服务响应业主需求始终以业主满意为核心,坚持履约为先。建立项目投标核心管理团队,全程参与投标及合同谈判机制,制定投标策划。站在业主角度思考问题、解决问题,将项目核心管理团队纳入到全程投标及合同谈判工作中,参与情况定期上报。

避免冗余,实现集约化管理压实法人管项目责任制,梳理并重新界定项目实施全过程关键事项的管控审批权限,推动企业在项目管理不断提高集约化程度,提高项目运行效率。同时整合优质资源,出台《2021年合格分包分供商名册》,最大化满足施工生产需求

优化管理体系  激发项目生产力

部门协同加强业务联动为加强各部门业务联动,房政建设成立项目监督管理工作组,明确项目监管的组织体系及运行机制,涵盖人力资源、合同、进度、成本、物资、质量、安全等全过程管理,部门横向沟通更为顺畅,参与项目管理更显现实效

合理兑现激发内生活力为充分激发项目生产力,提升项目创优创效水平,房政建设经营发展部经过大量的数据分析,优化目标责任制,对各在建项目的营收计算基数设置了上下限标准,进一步释放生产动能。同时制定QC小组活动组织及成果申报管理办法,增加激励创造优质工程举措,整合全企业专家资源帮助各项目顺利高效完成创效目标。

刀刃向内自我革新笃定前行勇攀高峰建工集团房政建设以更强决心、更高标准、更实举措推动改革工作取得新成效在新起点上展现新作为实现企业新发展

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